KEYNOTE & VORTRÄGE
Patriachat versus Streichelzoo.
Wie ticken Familienunternehmen wirklich?
„Die erste Generation verdient das Geld, die zweite verwaltet das Vermögen, die dritte studiert Kunstgeschichte und die vierte verkommt vollends.“
(Otto Eduard Leopold Fürst von Bismarck)
Die Geschichten über Familienbetriebe sind nicht endendwollend. Sie berichten wollüstig über die viele Gefahren, die mit dem Mysterium Familienunternehmen verbunden sind und breiten Schicksalsschläge der damit verbundenen Familien und Dynastien auf einem Teppich der Intrigen und Skandale aus.
Den agierenden Unternehmern wird der Mammon des exzessiven Lebenswandels als treuer Begleiter zu Seite gestellt.
Sieht die Realität wirklich so aus?
Sind Familienunternehmen nicht zu Recht die Leuchttürme unseres Wirtschaftslebens?
Diese und viele anderen Fragen werden in der Keynote am praktischen Beispiel von Familienunternehmungen, Marktforschungsergebnissen und persönlichen Erfahrungen prägender Persönlichkeiten ausführlich diskutiert.
DR. CHRISTIAN FUCHS, MBA, CSE
„Ein Familienunternehmen ist wie ein Kind, das man aufwachsen sieht und das man begleitet und unterstützt.“ (Michael Otto)
Was ist eigentlich ein Familienbetrieb? Was zeichnet ihn aus?
„Besonders wichtig für den Erfolg erscheinen mir noch Bescheidenheit, Dankbarkeit, Berechenbarkeit, weitab von jeder Arroganz.“ (Reinhold Würth)
Family Culture – Familiengeschichte, Tradition und Werte:
Was braucht es, um als Familienbetrieb ein tragfähiges Fundament zu haben?
„Sein oder Nichtsein, das ist hier die Frage“ nicht der Prinz von Dänemark aus Hamlet von William Shakespeare stellt die Frage, sondern der Generationenwechsel.
Die Übergabe. Das Damoklesschwert der Familien.
Ist die Family Governance eine wichtige Stütze für die Zukunftssicherung?
Die Keynote kann in einem Zeitrahmen von 30 bis 60 Minuten gebracht werden. Darüber hinaus können spezielle Inhalte, die im Vorfeld besprochen werden, in die fachlichen Ausführungen integriert werden.
Für ein persönliches Gespräch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung:
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