KONKRETE GRÜNDE FÜR EIN COACHING

• Die Entwicklung geeigneter Führungs- und Problemlösungsstrategien.
• Unterstützung bei Einführung/Veränderung eines Führungsstils.
• Die Rollklärung und Positionsbestimmung in Konflikten und schwierigen Entscheidungssituationen.
• Unterstützung bei akuten Konflikten, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen.
• die persönliche Arbeitsorganisation und das Selbstmanagement.
• die persönliche Motivation und Entwicklung der beruflichen Karriere.
• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung.
• das Umgehen mit Macht und Einfluss.
• Auftritt und Wirkung in der Kommunikation und Kooperation mit Vorgesetzten. Mitarbeitern und Kollegen.
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter.
• veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation; Bearbeitung von Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen bedingten Problemen, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter.
• Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungs-Kompetenzen.
• Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen.
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. „Innere Kündigung“.
• Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoires, insbesondere die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten.
• Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen.
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen.
• Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung (Karrierestillstand).
• Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten.
• Vision, Ziele, und Strategien ausmachen und die für sich bestimmenden Werte klar darlegen.
• die persönliche Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Work-Life-Balance.